在美國IT界, 流行這樣一個(gè)冷笑話："伯克利 工程師管斯坦福 工程師叫什么？”. 正確 答案 ："老板”.

　　幾年前, Google現(xiàn)任總裁施密特回訪自己 母校--加州大學(xué)伯克利分校, 系主任引用這個(gè)笑話似乎想說明施密特終于改寫了歷史, 讓畢業(yè)于斯坦福 謝爾蓋.布林和拉里.佩奇管施密特叫老板. 實(shí)際上, 但凡了解了一點(diǎn)兒Google歷史和兩位創(chuàng)始人性格 人都知道, 這不過 伯克利分校工程師們 一次集體YY. 說得好聽一點(diǎn), Google 高層可以叫三駕馬車, 說得難聽一點(diǎn), 施密特只 謝爾蓋.布林和拉里.佩奇 戰(zhàn)略執(zhí)行者. 套用中國政治歷史上 一句名言, 施密特應(yīng)該說, 謝爾蓋.布林和拉里.佩奇 我們Google寶貴 財(cái)富, 在很多重大問題上, 我還要向謝爾蓋.布林和拉里.佩奇請(qǐng)教... ...

　　除了遠(yuǎn)隔重洋 美國, 類似 YY在我們身邊 曾經(jīng)發(fā)生. 吳士宏曾經(jīng)打算把微軟中國變成中國微軟, 終 結(jié)局只能 隨風(fēng)飄揚(yáng). 今天, 周韶寧和王懷南打算把Google變成谷歌, 盡管施密特還有耐心和興趣在臺(tái)上玩玩七巧板, 可謝爾蓋.布林和拉里.佩奇似乎沒有這樣 閑情逸致.

　　Google 一家偉大 公司, 一家運(yùn)氣超好 公司.

　　因 起步時(shí)候條件有限, Google培養(yǎng)了自己 并行計(jì)算能力.

　　因 互聯(lián)網(wǎng)泡沫 原因, Google避免了和Double Click 合作, 而 憑借自己 技術(shù)優(yōu)勢(shì)加上抄襲比爾.格羅斯 Goto商業(yè)模式, 成就了關(guān)鍵字廣告帝國.

　　因 門戶站點(diǎn)們 集體短視, Google才能通過 Yahoo提供核心搜索服務(wù)既拿到了寶貴 收入 阻擊了對(duì)手 發(fā)展.

　　但好運(yùn)氣總 會(huì)用到頭 .

　　百度不僅跟Google學(xué)習(xí)到了競(jìng)價(jià)排名, 更發(fā)展出左邊右邊都可以賣 斂財(cái)之道.

　　百度 很明智 借鑒了Google 策略, 利用 Sina等門戶網(wǎng)站提供搜索服務(wù)渡過了艱難 時(shí)刻.

　　至于百度 平臺(tái)能力, 雖然還無法比肩Google, 但用梁東 話說, 百度更懂中文. 用他們百度大廈工地圍墻 標(biāo)語來說, 未來這里 亞洲互聯(lián)網(wǎng) 中心.

　　種種跡象表明, Google在中國遇到了比當(dāng)年微軟更加嚴(yán)峻 挑戰(zhàn). 當(dāng)年微軟 正面戰(zhàn)場(chǎng), 只有金山 小股游擊隊(duì), 高群耀,唐駿,陳永正可以一次次地在比爾蓋茨和鮑爾默 耐心和容忍下與中國政府周旋. 而今天 Google, 或者說進(jìn)入中國 谷歌, 不僅尚未找到打開GFW 鑰匙, 又不得不在正面戰(zhàn)場(chǎng)上面對(duì)百度 正規(guī)軍.

　　李開復(fù),周韶寧,王懷南都 絕頂聰明 人, 盡管他們都 職業(yè)經(jīng)理人, 但其擁有 智慧和激情不見得比李彥宏 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要差到哪里. 問題在于, 年輕而且氣盛 Google, 能否踏踏實(shí)實(shí) 坐下來, 了解一下中國人 心思. 作 Google 一個(gè)鐵桿用戶, 我并不認(rèn) 百度更懂中文, 但 我知道, Google不懂中國人 心.

　　一個(gè)偉大 公司如果被自己 傲慢和偏見所困擾, 從而在新興市場(chǎng)上喪失了重要寶貴 機(jī)會(huì), 這個(gè)代價(jià)有多么慘痛, 許將來在某個(gè)日子里, 謝爾蓋.布林和拉里.佩奇可以聽聽已經(jīng)投身慈善事業(yè) 比爾蓋茨講那過去 事請(qǐng). 但對(duì)于我們這些只需要享受一個(gè)更好服務(wù) 普通用戶來說, Google所謂 價(jià)值理念和他 中國戰(zhàn)略與伯克利,斯坦福工程師之爭(zhēng)一樣, 無非 又講了一個(gè)冷笑話.