2006年, 雖然中國企業(yè)登陸納斯達克 景象沒有2005年那么搶眼, 但 中國創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)業(yè) 主流化趨勢卻仍然延續(xù)了2005年 成長軌跡.

　　"2005年以來, 很多投資人都 第一次進入中國創(chuàng)投市場或者第一次開始擁有自己 獨立平臺. ”集富亞洲董事總經(jīng)理及北亞主管陳鎮(zhèn)洪認 , 現(xiàn)在去評價他們 表現(xiàn)"還言之過早. ”集富亞洲 前身Nomura（野村證券）/JAFCO（集富）亞洲投資有限公司, 1990年3月由集富公司和Nomura公司合資興建；及至1999年, 集富公司完全控股集富亞洲.

　　作 較早進入中國市場 國際主流VC之一, 集富亞洲 不可避免地受到了近年來中國創(chuàng)投市場獨立運動 沖擊. 僅僅2005年上半年, 集富中國投資團隊就相繼失去了兩員大將. 但 集富很快就緩了過來：從2005年下半年開始至今, 其在中國內(nèi)地已經(jīng)投資了13個項目, 而且"絕大部分都 由集富領(lǐng)投或者共同領(lǐng)投. ”

　　進進出出

　　集富初投資中國并不順利, 在南方一帶 一些傳統(tǒng)項目上就曾遭遇挫折. 2000年, 集富集團總部開始考慮在全球?qū)崿F(xiàn)本土化戰(zhàn)略, 把其在美國 成功經(jīng)驗復制到亞洲. 作 在中國實現(xiàn)本土化 第一步, 2000年11月, 集富通過獵頭公司找到了時任蘇伊士亞洲投資有限公司董事 陳鎮(zhèn)洪. 陳鎮(zhèn)洪在考慮了7個月之后, 答應出任集富北亞主管.

　　"當時集富在中國做得并不怎么好, 但在全球VC界, 集富 一個著名品牌, 因此具備成功 潛能. ”陳鎮(zhèn)洪給出了自己加盟集富 理由, "如果他們已經(jīng)做得很好了, 還要你去做什么呢？”

　　2001年年底, 日本集富會社高層悄然來到北京, 在會見了一些中國政府官員后, 一個規(guī)模達一億美元 投資中國行動計劃就已經(jīng)基本敲定, 投資方向主要包括資訊科技,無線通訊,半導體設(shè)計,互聯(lián)網(wǎng)軟件四大領(lǐng)域.

　　"因 做科技投資, 所以我特意找了幾個有工程師背景 人. ”幾乎在募集成立第一支亞洲科技基金 同時, 集富亞洲就組建了一個由陳鎮(zhèn)洪,周政寧,鐘曉林,李淑嫻,李宏瑋,樂文勇等6人組成 中國區(qū)投資團隊. 除了李宏瑋 個"技術(shù)很好” 新加坡人之外, 集富中國投資團隊 其余5個成員都 中國人.

　　集富 這種本土化優(yōu)勢很快就得到了體現(xiàn). 除了"3721閃電戰(zhàn)”這樣近乎完美 退出案例外, 就 在2002年到2004年之間那段市場低迷時期, 集富在中國仍然保持了每年投資4-6個項目 速度, 其中就包括飛博創(chuàng)等曾經(jīng)表現(xiàn)非常不錯 企業(yè).

　　但 進入2005年, 伴隨著中國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè) 獨立化浪潮和國際主流VC 大舉進入, 領(lǐng)先進來（尤其 有一定業(yè)績） 創(chuàng)投管理團隊成員就成了別人爭奪 目標. 僅僅2005年上半年, 代表集富投資飛博創(chuàng) 鐘曉林和被陳鎮(zhèn)洪稱作"技術(shù)很好” 新加坡人—李宏瑋就相繼離開了集富轉(zhuǎn)而分別擔任TDFCapital 合伙人和GGV 執(zhí)行董事（后升任合伙人）. 加上2004年底離開集富轉(zhuǎn)入私人銀行業(yè)發(fā)展 李淑嫻, 當時集富中國投資團隊4名副總裁中就有3人相繼選擇了離開.

　　"管理團隊成員 流動 整個創(chuàng)投行業(yè)經(jīng)常都會面臨 挑戰(zhàn), 而不 集富一家 問題. ”同時兼任香港創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會會長 陳鎮(zhèn)洪如 表示, 集富很快就找到了朱建寰和黎勇勁來"填補”鐘曉林們離開后留下 "空缺”.

　　南北分治

　　2002年10月, 了更好地貼近中國, 集富亞洲在中關(guān)村成立了北京辦事處. 而在鐘曉林和李宏瑋離開之前 2005年年初, 集富就把在中國內(nèi)地 業(yè)務(wù)劃分 南中國區(qū)業(yè)務(wù)和北中國區(qū)業(yè)務(wù).