找到一份重要參考資料, 采訪時(shí)間 2006年2月. 王小丹：主要網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程 這樣 ：

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品制作人寫產(chǎn)品計(jì)劃書, 確定新產(chǎn)品或新功能 市場意義和經(jīng)濟(jì)效益, 提交部門審批, 同意后, 確認(rèn)需要設(shè)計(jì) 部分, 和用戶體驗(yàn)研究員(user researcher), 信息建構(gòu)師(information architect), 視覺設(shè)計(jì)師(visual designer),user interface designer, 互動(dòng)設(shè)計(jì)師(interaction designer), web developer, 工程師(engineer)一起討論需要 支持, 然后訂出時(shí)間計(jì)劃分工合作. 一般 先由用戶體驗(yàn)研究員作調(diào)查,分析后由信息建構(gòu)師設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu), 然后由互動(dòng)設(shè)計(jì)師作出互動(dòng)流程, 之后交給視覺設(shè)計(jì)師(visual designer)和user interface designer作出視覺設(shè)計(jì). 然后web developer把設(shè)計(jì)通過編寫程序(html, dhtml, JavaScript)等等再現(xiàn)出來, 后交給工程師. 做完后用戶體驗(yàn)研究員需要做用戶測試, QA(Quality assurance) 需要測驗(yàn)這一產(chǎn)品 每一步驟, 確認(rèn)產(chǎn)品 使用質(zhì)量, 如果有問題需要讓工程師或相關(guān)人員解決.

小型項(xiàng)目 工作流程局往往限于有限 人力和時(shí)間, 經(jīng)常 短,平,快：拿到brief, 進(jìn)行設(shè)計(jì), 綜合意見, 投放到網(wǎng)站, 總結(jié)效果. 比如廣告設(shè)計(jì), 一般 我組織市場部開會(huì), 集體出創(chuàng)意, 然后大家達(dá)成一致意見. 決定設(shè)計(jì)主題后發(fā)到德國和法國取得相關(guān) 翻譯. 按照雅虎 廣告標(biāo)準(zhǔn), 我設(shè)計(jì)制作出終 廣告, 交到廣告發(fā)行部定期發(fā)行. 廣告運(yùn)行兩周后, 拿到數(shù)據(jù)信息, 根據(jù)瀏覽量(page impressions), 點(diǎn)擊率(CTR: Click Through Rate), 和conversion rate來分析廣告效果, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn). 總結(jié)起來就 ：

1. 產(chǎn)品制作人, 寫產(chǎn)品計(jì)劃書.
2. 用戶體驗(yàn)研究員, 作調(diào)查分析.
3. 信息建構(gòu)師, 設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu).
4. 互動(dòng)設(shè)計(jì)師, 作出互動(dòng)流程.
5. 視覺設(shè)計(jì)師和用戶界面設(shè)計(jì)師, 作出頁面視覺設(shè)計(jì).
6. 前臺(tái)工程師, 前臺(tái)開發(fā).
7. 后臺(tái)工程師, 后臺(tái)開發(fā).
8. 用戶體驗(yàn)研究員, 做用戶測試確保質(zhì)量.

應(yīng)該算 一個(gè)比較完善成熟 流程了, "信息建構(gòu)(IA)”和"互動(dòng)設(shè)計(jì)(ID)”明顯處于很重要 位置.

雅虎歐洲設(shè)計(jì)師王小丹訪談 http://www.visionunion.com/article.jsp?code=200603100039

晚上添加

談?wù)剛�(gè)人感受, 國內(nèi)項(xiàng)目普遍流程就如bluedodo所說：策劃＋設(shè)計(jì)＋制作＋開發(fā), 普遍忽略 第2, 3, 4, 或者說 其他某個(gè)流程附帶完成, 第6前臺(tái)開發(fā) 只存在于大型正規(guī)公司, 或者說有普遍進(jìn)一步完善 趨勢.

至于UE, IA, ID 如何進(jìn)行, 我覺得沒有絕對(duì)固定 模式, 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況, 關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì) 默契. 不 說國內(nèi)從業(yè)者不知道如何進(jìn)行, 而 根本沒有這個(gè)習(xí)慣, 把項(xiàng)目環(huán)節(jié)細(xì)分一下, 就很清楚各自職能了. 這些流程 核心目 就 逐步保證產(chǎn)品質(zhì)量, 減少"前臺(tái)開發(fā)”和"后臺(tái)開發(fā)” 重復(fù)勞動(dòng). 這方面國內(nèi)人才確實(shí)極少, 整體水平基本處于幼稚階段.

就Yahoo這個(gè)流程來看, 應(yīng)該 針對(duì)大型 應(yīng)用型產(chǎn)品項(xiàng)目. 看看人家在"確認(rèn)設(shè)計(jì)需求”時(shí), 就需要幾乎所有項(xiàng)目環(huán)節(jié)參與者進(jìn)行綜合討論, 讓人狂汗不已；定開發(fā)計(jì)劃都 大家討論進(jìn)行, 而不 單方面強(qiáng)制決定, 多么人性化啊.