| 盛大：我的名字不再叫“網游” |
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| （作者: admin 來源:眾泰網ztsystem.cn 采編:admin 更新時間:2006-3-23 12:51:31 共有2342人次瀏覽） |
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在“數字家庭戰略”的宏圖下，盛大一步步朝著自己“網絡迪斯尼”的夢想前進。不過，近乎“壯士斷腕”的轉型，正在使這家慣于制造“傳奇”的公司承受劇烈陣痛。
一向就是業界和媒體關注焦點的盛大互動娛樂有限公司（Nasdaq:SNDA，以下簡稱盛大），最近更是陷入了各種新聞與傳聞的漩渦，而且每一次拋出的都是“重磅炸彈”：大力推廣網絡游戲授權經營、主打網絡游戲宣布免費、高調推出盛大易寶、單季凈虧超過5億、股價暴跌市值縮水、撤銷北京分公司、解散位于上海的媒體中心、多名高管離職……
這一切似乎讓外界嗅到了這樣一種氣息：盛大的數字家庭戰略，在經過數年籌劃之后，思路漸清晰，而且已經進入實質性階段。盛大不希望自己再與“網游”（即網絡游戲）劃上等號，而是要通過戰略轉型成為真正的“互動娛樂媒體企業”。
轉型對于盛大來說并非是第一次。正是由于盛大從一個.com公司到一個網絡游戲代理商的成功轉型，才成就了今天傳奇一般的盛大和30歲就身家百億的中國首富陳天橋；而今天已經成為中國最大的網絡游戲運營商的盛大，將目標直指中國最大的互動娛樂內容與服務提供商。兩次轉型的不同之處在于：第一次是盛大為了生存的無奈之舉，第二次則是盛大事業顛峰時刻的斷然之舉。
陳天橋不止一次的表示：從創業的第一天起，他就希望盛大成為一個“網絡迪斯尼”，而不僅僅是一個網絡游戲公司。這一夢想何時開始，我們無從考證，但是從盛大的一系列舉動中，我們不難看出陳天橋邁向目標的堅決、野心與速度。
但是，轉型期遭遇陣痛似乎是必然的。業界的質疑、投資者的壓力、內部的不安、業績的下降甚至是巨額虧損，盛大無一幸免。要集合所有的內容與服務來成就中國家庭數字夢想的盛大，能否實現陳天橋所夢想的“網絡迪斯尼”呢？
“4C”融合
“我們說了很多年的都是3C融合，實際上要實現業務的真實突破，要使它真實的被用戶所接受，我們感覺3個C還不夠，還需要加上一個C就是內容（Content）。而盛大所致力于的就是這第4個C以及4C的融合。”瞿海濱說。 3月10日，《中國經濟周刊》記者在“2006數字家庭高峰論壇”上見到了這位盛大網絡發展公司資深副總裁，他一語道破了盛大轉型的新目標——數字家庭的內容提供者和產業整合者。
瞿海濱所說的3C融合是指消費電子（Consuming Electronics）行業、電腦（Computer）行業、和通信（Communication）行業的合作。在剛剛結束的“兩會”上高票通過的“十一五規劃”中，也首次提出了：“加強寬帶通信網、數字電視網和下一代互聯網等信息基礎設施建設，推進‘三網融合’”。“三網融合將會極大的促進3C融合，并推動數字家庭的發展。”信產部電信經濟專家委員會秘書長楊培芳說。
“要用內容驅動用戶而不是簡單的功能驅動用戶，”瞿海濱反復強調內容的重要性，“在為數字家庭提供豐富的內容的基礎上，盛大還會提供成熟和有效的內容運營平臺和內容運營服務，為硬件和硬件終端加載相對應的軟件和軟件終端，比如我們現在正在開發的EZ Center。”
“現在計算機主要是用來辦公的，你光裝上Windows沒用，你還得裝Office。而在未來對于家庭、娛樂用的電腦來說，只裝Windows更是不夠，你還得裝一套EZ Center。”瞿海濱這樣設想盛大將要帶來的數字家庭生活：“你坐在沙發上用一個簡單的遙控器來操控，玩游戲、唱歌、聊天、看電影、看電視、瀏覽新聞……享受各種可以想到的豐富內容和交互功能。”
“盛大現在的工作可能跟整個網絡行業有一點不一樣，我們比較關心怎么樣整合內容、怎么樣為我們的合作伙伴提供一個以內容為核心的整體解決方案。我們希望能夠把來自于不同的供應商、來自于不同領域的內容以簡單自在的方式整合在一起，傳送給用戶。” 瞿海濱言語溫和，但難以掩蓋盛大企圖成為產業鏈組織者的野心。
“網游”變陣
3月8日，盛大宣布向全國招商，旗下5款游戲將交給地方代理商經營，代理商與盛大根據收入比例來分成。盛大公關部副總監、盛大新任的新聞發言人諸葛輝告訴《中國經濟周刊》，盛大從去年就開始在部分地區，以3款游戲對這種經營方式進行了試點。此次，盛大將在全國范圍內正式大力推行。
“今年，盛大將在全國發展100家地方代理商，實行授權游戲的數目也會達到10款，包括《邊鋒棋牌》、《傳奇》、《傳世》和2006面市的幾款新游戲。”諸葛輝還表示，這種授權經營將是盛大游戲今后的主要模式。據了解，目前在國內網游界采取這種模式的只有盛大一家。
這是繼盛大宣布幾款主打游戲實行“永久免費”以來，對網游業務的又一次重大調整。據諸葛輝提供的數據，盛大05年全年總營業收入18.97億元中，網絡游戲凈營業收入達到16.3億元人民幣，占總收入的85.9％。盛大游戲最高在線人數達到268萬，較04年度的200萬增長34.1%。對于關乎自己命脈的業務，盛大為何如此斷然呢？
一位業內人士告訴記者，給盛大帶來最大收益的游戲《傳奇》已經進入了衰退期，其用戶數量和贏利能力已呈現頹勢。由此，盛大才考慮以游戲免費的方式留住和吸引更多的用戶，并欲借力授權經營，尋找新的利潤增長點。
賽迪顧問互聯網與電子商務咨詢中心分析師魯德明卻持不同的觀點，他告訴《中國經濟周刊》：“即使《傳奇》有了衰退的跡象，也并不一定非要轉型。以盛大今時今日的資源與實力，完全可以再推出一款新的游戲，也可以很成功。” 魯德明認為盛大轉變游戲戰略另有原因：“網絡游戲免費應該是業界的大趨勢和主流，在韓國和美國免費模式已經十分流行。可以說盛大的舉動還是很具前瞻性的，而且做得很果斷。”
“盛大的免費并不是真正意義上的免費，而只是收費方式上的變化，由原來的計時收費，變為以服務來收費。從為玩家提供增值服務上，盛大一樣可以獲得很高的收益。”魯德明說。“嘗試盈利模式創新，尋求新的增長點是行業領導者慣用的競爭策略之一。盛大此番免費就是要在新的盈利模式中占得先機，長期領跑網游業。但這個賭注下得似乎有點大。”
轉型陣痛
2月27日，盛大公布了2005年第四季度財務報告，爆出凈虧損5.39億元人民幣的消息，這是一向被譽為“印鈔機”的盛大首次出現虧損。另外，盛大05年全年凈營業收入達到18.97億元，較04年度增長46.0%；但凈利潤只有1.65億元人民幣，較2004年下降72.9%。報告公布后，盛大在NASDAQ的股價一天之內暴跌了19.94%，市值也從最頂端的25.7億美元（超過200多億人民幣）縮水了一多半。華爾街主流觀點認為這是盛大放棄將網游作為其主要盈利工具而導致的。
財報同時顯示，承載陳天橋“網絡迪斯尼”夢想的盛大易寶（EZ pod）雖然拿到了央視黃金時段的廣告標王，還在湖南衛視等國內幾個強檔電視臺黃金時段輪番轟炸，但市場表現卻并不那么令人滿意。據財報數字，盛大易寶創造的凈營業收入為2250萬元人民幣，而僅第四季度其推廣費用就花了1000多萬美元。
“為了進一步深化我們的家庭戰略、實現盛大互動娛樂內容的多樣化，我們采取了一系列重大舉措，而盛大的近期業績也受到了這些舉措的影響。” 2月28日早10點，在盛大通過網絡直播的管理團隊電話會議上，身為首席執行官兼董事長的陳天橋這樣表示：“盡管盛大目前遇到了困難，但我現在更堅信盛大正在正確的道路上前進。”他同時強調，作為一個企業的經營者和管理者，著眼點并不是現在能賺多少錢，而是未來能賺多少錢！
“盛大的轉型更多是一種主動行動，并非被情勢所迫。”魯德明認為，“從長遠來講，方向是正確的，因為數字家庭肯定是未來的一個大趨勢，否則像Intel、AMD、微軟還有許多PC和家電廠商也不會都在這個方向上努力了。”
“但僅僅靠易寶之類的東西，恐怕很難像網游那樣每季度帶來幾億元的收入，而且這種實物產品的利潤率遠沒有網游那么高。”魯德明說，“盛大以這樣的方式轉型似乎有一些激進，有點像‘休克療法’，可能會給投資者利益損失和信心的打擊。任何一個公司，保持穩定的收入來源都是十分重要的，盛大再強大也不能例外。”
“還好我不是盛大的股東，否則恐怕會天天睡不著覺。”一位十分關注盛大發展的媒體人笑談。也許，對于盛大、對于陳天橋、對于他們的“網絡迪斯尼”，我們現在所能做的也只有祝福而已。
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