| 執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力 |
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| （作者: 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編: 更新時間:2006-6-26 17:20:59 共有2343人次瀏覽） |
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我國企業(yè)持續(xù)了3年多的執(zhí)行力培訓(xùn)熱，現(xiàn)在看來還沒有一點降溫的跡象。根據(jù)《中外管理》雜志05年12月針對2400余家企業(yè)做的調(diào)查顯示，49％的高層管理者與34.6％的中層管理者認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力弱。針對企業(yè)表現(xiàn)出來的執(zhí)行力弱的問題，企業(yè)就加大了對于執(zhí)行力的培訓(xùn)力度，使得執(zhí)行力的培訓(xùn)課程近3年來持續(xù)火爆。可是3年過去了，我們企業(yè)的執(zhí)行力幾乎沒有得到絲毫的提升。
執(zhí)行力不強(qiáng)，就加強(qiáng)了執(zhí)行力的培訓(xùn)。看起來是沒有什么問題。可是面對著3年來執(zhí)行力沒有被提升的事實，問題又出在哪里呢！
在分析這個問題的時候我們一定需要從新思考一下執(zhí)行力是什么。決定執(zhí)行力的因素有那些，那些可以通過培訓(xùn)得到提升，那些是需要用其它方式來支撐的。為了便于分析，我們就分析3個與執(zhí)行力有關(guān)的詞：執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力。我們把這3個詞與管理結(jié)合起來，我會就會得到另外的3個：任務(wù)、任務(wù)完成的程度、完成任務(wù)的技能。綜觀管理，其實質(zhì)就是一個界定任務(wù)、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的一個動態(tài)過程。在這個動態(tài)過程中評價對所界定的任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成程度就可以稱之為執(zhí)行力了。
那么執(zhí)行力提升的前提首先是所要完成的任務(wù)是清楚的，設(shè)定的目標(biāo)是可考量的。這就涉及到了企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)是否具體可度量，接著，進(jìn)入到任務(wù)的完成階段。
制約任務(wù)完成過程的有關(guān)因素有：資金、設(shè)備、工作流程、組織環(huán)境、人的因素。其中，資金的因素、設(shè)備的因素、工作流程、組織環(huán)境的因素是培訓(xùn)所沒有辦法解決的。培訓(xùn)對于人的因素真正能夠起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知識與技能，也就是執(zhí)行任務(wù)的人的執(zhí)行能力。人其他諸如態(tài)度、思想、積極性等等由于影響這些因素最主要的不是培訓(xùn)，而是組織環(huán)境，所以培訓(xùn)很難使其得到提升，
人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響企業(yè)的執(zhí)行力。其中管理者的管理能力尤為關(guān)鍵。
那么我們企業(yè)要想提升執(zhí)行力一定要做好任務(wù)的界定，目標(biāo)的設(shè)定；資金、設(shè)備保證以及組織流程設(shè)計、組織環(huán)境的建設(shè)；在這個基礎(chǔ)上加強(qiáng)人的能力培養(yǎng)才能系統(tǒng)的提升企業(yè)的執(zhí)行力水平。
最后總結(jié)：培訓(xùn)只能夠通過提升執(zhí)行能力的方式提升執(zhí)行力。這些執(zhí)行能力就是：管理者的管理能力與員工的工作能力。執(zhí)行力其實這還是企業(yè)管理中的一個老問題！
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