超速企業是中國經濟大舞臺上的明星，這群明星究竟有著怎樣獨特的外表和氣質，如下表述也許會讓人們能領略幾分：
疾步如飛
超速企業，顧名思義，就一個速度了得。超速的界限如何劃定？有論者言，凡是超過同行業同期增長水平100%以上的則可歸之為“超速”。行業不同，超速的速率自然有別：比如說網絡行業，50%的年增長率可能面臨滅頂之災，一年翻一番地長個才算勉強跟班；而農副產品加工業，30%的年增長率已經能名列前茅了。因為行業的風水在輪流轉，超速與否還是依年代、以界別論英雄。1980年代超速企業中數家電企業勢眾；到了1990年代，證券業、房地產行業明星輩出；2000年前后，IT及互聯網企業開始風光閃現；這是一部超速企業的斷代史。當然也有超速“常青樹”，這種超速是瘋長時的“絕對超速”和平淡時的“相對超速”之組合。
青春年少
超速企業都還很年輕，他們中的長者20~25歲，晚輩們也就3~5歲；中堅力量10歲左右。普遍的“低齡”化傾向與中國的國情有關；我們很難指望改革開放前就已問世的叔叔伯伯輩企業能“大步流星”地翻山越嶺，即使有那也是洗腦換血后的“返老還童”。
臉龐迷人
超速企業都有一副讓人心動的面容。首先是速度漂亮，還有行業、產銷規模、利潤總量和利潤率、工資收入和福利水平等，超速企業在上述方面都有漂亮的比較優勢，因此“看上去很美”。雖“金玉其外”，但是否“敗絮其中”，這就出現了分化。事實是，真正表里如一，一美到底的超速企業還屬稀有之物。不然我們很多研究者在列舉超速“不倒翁”時，數來數去就像祥林嫂念叨似的，老是重復那么幾家。
感官敏銳
“耳聽六路，眼觀八方”，用在超速企業身上恰如其分。如今的市場“江湖”，一會兒風和日麗，一會惡浪滔天。超速企業如果不處處留心眼、事事存敏感，該出手時就出手，哪有“超速”的名分。我們耳熟能詳的海爾在專業化里做加法、萬科在多元化中做減法，憑的就是敏銳的市場感覺。又比如格蘭仕果敢地放棄羽絨服裝業轉入微波爐制造，最后成了該項目世界冠軍。“超速”在一定意義上是感官進化的結果。
如饑似渴
超速企業奔跑快，又值身體成長旺盛之時，新陳代謝總是處于亢奮狀態，進食量自然大增，饑渴感始終如影相隨。這類企業的食譜中，不僅包括原材料、中間產品，還含有大量的人力資源，各種來路的資本，尤其是現金流。一旦“糧食”、“飲水”供給不足，更不用說“斷糧斷水”，超速企業的勢頭如同中彈的飛機急轉直下。一分錢、一粒米難倒英雄漢的故事常常在超速企業身上發生。
博愛多情
如果說超速企業是“花花公子”，那肯定冤枉。因為他們雖然“別戀”但并不“移情”，或許是初涉情場就得意，也或許是面容嬌好惹人愛，超速企業往往在跨區域、跨行業發展上四面出擊，廣撒“情種”，一時間左摟右抱，無所不能。但超速企業的精力和財力總是有限的，把有限的精力和財力投入無窮無盡的“情人”中去，最后的結局是“多情總被無情惱”，不僅外面的“小蜜”紛紛翻臉，后院的主業也落下“失火”之災。
不守陳規
超速從某種意義上理解就是超常規。超常規與打破常規、不守陳規無非是同曲同工。我們看到的超速只是一個結果，這個結果的前奏和過程就是不守陳規的思想和打破常規的行動。如果我們真要刨超速企業的“根”，“根”就在不守陳規。這是超速企業最可貴的氣質。
行事沖動
行事沖動的正解是雷厲風行，反解為魯莽沖撞。沖動其實就是超速企業跟蕓蕓眾生在效率和速度上“叫板”。如果沒有沖動，肯定沒有超速。但同是沖動，命數各有不同：有的沖動之后，在利潤率上缽滿盆滿；有的沖動之后，不是“歇菜”就是歇業。超速企業最理想的境界可能就是“膽大心細沖動快”。
粗獷大意
常言道：“慢工出細活”；反推，“快工”出的活與“粗”脫不了干系。超速企業疾風暴雨般的行進，彰顯出的品性當然是在暴風雨中生成的粗獷。粗獷衍生出的大氣，與“超速”相得益彰，才可能長出企業叢林中的參天大樹。
有時候粗獷的間隙會鉆出“粗心”，“粗心”會給超速企業帶來諸多“無心犯的錯”，而且有的錯是可以給超速企業致命一擊的。
風騷難續
“你方唱罷我登場”，“各領風騷三五年”。這是絕大多數超速企業難已逃遁的結局，這里邊沒有悔不當初，也沒有既往不咎。一個死去的超速企業不會有什么精神遺產，人們很快會將其打入記憶冷宮，甚至連飯桌上談資的“榮譽”也得不到。即使有幸存的超速企業，不管是傷疤還是痛，對后來者而言反正都在別人身上，與我何干。于是一撥又一撥小字輩的超速企業重復著前輩們“昨天的故事”。
出處：《商界·中國商業評論》
您當前位置: 電子人才網首頁 >> HR資訊 >> 員工管理 >> 查看資訊信息 
HR資訊訂閱
設為首頁